年终岁末，甘州区供销联社紧扣精准、规范、高效工作要求，统筹联社及4家社有企业同步推进年度财务决算工作，全面精准核算经营成果，梳理财务收支底数，为供销社系统高质量发展和来年工作谋划筑牢财务根基。

强化统筹部署，压实工作责任。第一时间召开专题部署会，传达上级决算工作要求，将4家社有企业纳入决算工作体系，构建“联社统筹、股室牵头，4家社有企业具体落实”的工作格局。严格执行财经法规，健全内控流程，规范决算全流程操作，建立问题协商机制，及时协调解决联社及企业账务核对、数据填报等问题，确保全系统工作按节点有序推进。

聚焦核账规范，夯实数据基础。组织联社及4家社有企业，围绕全年财政拨款、项目资金、经营收入等各类资金开展全口径收支梳理核查，重点核对农资保供、基层社改造、农业社会化服务、租金收缴等资金台账。同步开展固定资产盘点、往来款项清理工作，做到联社与企业账账、账证、账实三相符，确保全系统账务真实、数据准确、资料完整。

严把审核关口，提升编报质效。依托财政一体化平台、供销财务信息化平台，推动联社及4家社有企业决算编报线上化、智能化，提升核算效率。建立“企业自审、股室复审、联社终审”三级审核机制，对全系统决算报表、分析报告层层把关，重点审核数据勾稽关系、收支明细等内容，统一编报标准，提升全系统决算工作质效。

下一步，区供销联社将以此次决算为契机，总结全系统财务管理经验，梳理联社及企业工作短板，推动财务工作提质增效。深化决算成果运用，将全系统决算数据与年度考核、来年预算编制、社有资产运营深度结合，优化资金配置，提升使用效益，以精细化财务管理助力供销社综合改革和乡村全面振兴。