来源:联社办公室日期:2026-02-28
近年来,张掖市供销联社持续深化业财融合发展,强化全流程风险管控,以精细化、规范化、数字化财务管理,为全市供销系统为农服务各项工作落地见效提供坚实财经保障。
强化预算闭环管理。严格落实“过紧日子”要求,科学精准编制年度预算,严控非刚性、非重点支出,推动“三公”经费持续压减。对预算执行情况开展动态跟踪,及时纠偏堵漏。强化合作发展基金绩效管理,对补助资金实行“专款专用、台账管理、全程跟踪”,确保资金用在服务乡村振兴的“刀刃”上,切实提升资金使用效益。
健全内控体系建设。结合系统发展实际,修订完善财务管理、内部控制等制度,形成用制度管权、管事、管钱的长效机制。建立财务风险预警机制,常态化开展财务风险排查,牢牢守住不发生系统性财务风险的底线。积极参加财经法规、会计准则、数字化财务平台操作等专题培训,常态化开展业务交流,全面提升财务人员专业素养和履职能力。
深化业财融合赋能。依托财务、统计直报系统及预算一体化等数字平台,为业务决策、项目布局、综合改革提供精准数据支撑。深化“社银互动”合作模式,与甘肃银行、农业银行等金融机构达成战略合作,有效破解农业经营主体融资难、融资贵问题。持续深化决算成果运用,将年度决算数据与年度考核、预算编制、社有资产运营深度结合,不断优化资金配置方向。