2025年，市供销联社监审服务中心紧扣社有资产保值增值与深化综合改革主线，以精准监督和高效服务为抓手，推动各项工作在规范化、制度化轨道上取得新进展。

一、聚焦闭环管理，提升工作落实效能

中心全面推行工作清单化与月度调度机制，将年度目标分解为具体任务清单并持续跟踪问效，截至年末总体完成率达98.1％。中心统筹履行社有资产管理委员会办公室与监事会办公室双重职能，在推动社有企业现代治理体系建设、牵头完成安泰物业公司核心内控制度审定等资产管理工作的同时，扎实履行监事会专项监督职责，牵头修订完善监督工作“三项制度”，并有力保障了安全生产常态化检查、“包抓联”企业服务等重点任务的落实。此外，主动承接并完成了7项计划外的紧急或专项任务，展现了较强的工作弹性和执行力。

二、聚焦关键环节，提升风险防控与改革支撑能力

针对重点领域和薄弱环节持续发力，取得系列实质性突破。一是筑牢制度根基，推动社属安泰物业公司完成涵盖组织架构、薪酬绩效等核心内控制度建设，已于12月审议通过，并于2026年元月起执行。二是化解存量风险，稳妥完成一家社属担保公司业务退出与许可证注销工作；将供销大厦消防设施改造列为年度重点工程，加大协调力度与5家业主单位达成共识，牵头完成了供销大厦消防隐患改造工程。三是服务改革大局，牵头起草全市社有企业改革三年行动方案，指导肃南县社成功恢复社有企业运营，并承办澳门皇冠赌场_澳门皇冠游戏-投注app官网监督贯通协同试点现场会，系统监督合力得到增强。

三、聚焦长效发展，提升队伍专业素养与工作规范性

监审服务中心工作在“五个坚持”基础上，坚持党的全面领导、坚持目标与问题导向、坚持系统观念、坚持守正创新、坚持夯实自身基础，精准履职，服务理事会各项重点任务，通过承办省级现场会、组织专题调研、修订监事会工作制度等，在实践中锤炼队伍的专业监督与服务能力。同时，针对工作中暴露出的协调效率、多任务并行下的调度等共性问题，已着手研究优化内部流程与联动机制，旨在进一步提升工作质效夯实基础。